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ミスマッチ社員とは、能力・適性不足、協調性欠如の社員のことで、まずはミスマッチ社員の早期発見・早期対応のための採用・試用期間中の留意点（石井妙子）、次ぎにミスマッチ社員に対して注意・指導を尽くす際にパワハラといわれないための注意点（三上安雄）、そして降格・降級、配転の留意点（丸尾拓養）、退職勧奨の留意点（峰隆之）、最後に解雇の留意点（深野和男）と、まさに経営法曹のみなさんにとって最大の関心事項がぎっしり詰まった特集になっています。

実際、ミスマッチ社員というのは確かにいるもので、そういうのに限って下手に扱うととんでもない祟りをもたらしたりしますので（ほら、そこのあなた、今、うんうんとうなずきながら読んでたでしょう）、このあたりは労務管理の立場からすると大変重要なところでしょうね。

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